14. jūlijs, 2010
Atbilde nav vienkārša. Atbilde ir ‘dažreiz’, jo tas ir atkarīgs no apstākļiem, kādos atrodas katrs indivīds. Vienīgie cilvēki, no kuriem var dzirdēt, ka nauda nav motivators, ir cilvēki, kuriem ir kaudzēm naudas. Vai parādiet man cilvēku, kuram ir jālauza galva, kā pabarot ģimeni, vai uzlikt mājai jaunu jumtu, un tie noteikti būs cilvēki, kuriem nauda būs svarīgs motivators.
Lasīt rakstu12. jūlijs, 2010
Lielā kļūda 1 – netiek radīts labs pamats, lai motivētu darbiniekus. Pirms jūs mēģināt motivēt visus darbiniekus, jums ir jāieliek stingri pamati. Stingrie motivācijas pamati nosaka, ka amata aprakstiem tiek piemeklēti pozīcijai vis atbilstošākie darbinieki, izvēloties gudrāko snieguma novērtējuma metodi un atskaites sistēmu.
Lasīt rakstu08. jūlijs, 2010
Mēs esam pārcietuši „lielu lejupslīdi” un turpinām atlabt, balstoties uz spožāko prātu viedokļiem. Uzņēmējiem šobrīd ir jādomā, kā tie izdzīvos un kāds būs to atlabšanas un stiprināšanas plāns. Ikviens ir uztraucies, kad ekonomika ir vāja – biznesa īpašnieki un vadītāji ir uztraukti, darbinieki ir uztraukti, Tu esi uztraukts.
Lasīt rakstu08. jūlijs, 2010
Kā jau minēju šī raksta sērijas pirmajā daļā, vairums darbinieku izrāda neapmierinātību ar darbu, jo vienkārši nejūtas ‘novērtēti’ par darbu, kuru tie paveic un no saviem tiešajiem vadītājiem nesaņem apliecinājumus, ka tie ir ‘vērtīgi’ un vajadzīgi darba procesa virzīšanai kopumā.
Lasīt rakstu08. jūlijs, 2010
Ir saprotams, ka šī brīža ekonomiskās situācijas laikā nav viegli ne biznesam, ne darbiniekiem, kuri tajā strādā. Uzņēmumos, cik vien iespējams tika nogriezts budžets un samazināti izdevumi, lai izdzīvotu. Darbiniekiem, kuri tika atlaisti aizvien mazāk bija iespēju sameklēt jaunu darbu. Situācija ir depresīva daudziem, taču tagad, kad jūtama atlabšana, no mums tiek prasīts veikt vēl lielāka apjoma uzdevumus kaut arī resursi palikuši mazāki.
Lasīt rakstu