Blogs

3 lielas kļūdas, kuras vadītāji pieļauj darbinieku motivācijā

Lielā kļūda 1 – netiek radīts labs pamats, lai motivētu darbiniekus. Pirms jūs mēģināt motivēt visus darbiniekus, jums ir jāieliek stingri pamati. Stingrie motivācijas pamati nosaka, ka amata aprakstiem tiek piemeklēti pozīcijai vis atbilstošākie darbinieki, izvēloties gudrāko snieguma novērtējuma metodi un atskaites sistēmu. Esmu vairāk kā pārliecināta par vadītāju uzskatu, ka mums tas viss jau ir, bet spriežot pēc pieredzes un pieejamās informācijas, liela daļa vadītāju ir ieviesuši darbinieku motivācijas sistēmas, taču tās netiek pareizi izmantotas. Iespējams arī daudziem no jums ir tā pati problēma. Galvenais šīs sistēmas ir uzstādīt pareizi. Motivācijas vadības sistēmā ir svarīgi ieviest vienu vissvarīgāko atšķirību tieši jūsu motivācijas sistēmā, kura ir atbilstošākā darba videi, kas piekopta uzņēmumā. Tas ir patiesi pamats jūsu motivācijas sistēmai un, ja tas jau sākotnēji ir veidots nepareizi, tad nebūs rezultāta. Lielā kļūda 2 – atļaut, ka darba vidē tiek izstrādāta sistēma , kura veicina darbinieku ‘de-motivāciju’ (no angļu val de-motivation jeb neveicinošs faktors (-i),  kuri ir pretēji motivācijai). Jūs vienkārši nevarat motivēt cilvēkus, no vienas puses, ja aktīvi tos de-motivējiet, no otras puses. Tas vienkārši nedarbojas! Rezultāts ir tāds, kuru jau esat radījis. No uzņēmuma aiziet labākie darbinieki, jo viņus vairāk ir apmierinājis konkurentu piedāvājums, darba vides sakārtotība un attieksme pret darbiniekiem. Tas ir jāmaina. Jums ir jāatbrīvojas no de-motivatoriem, lai jūsu darbiniekiem ir iespēja uzvarēt un produktīva darba rezultātā sasniegt organizācijas kopējos mērķus. Šī ir otrā visefektīvākā pārmaiņa (atbrīvojieties no de-motivatoriem), jo tādējādi tiks radīta pozitīva darba vide un darbinieki būs daudz motivētāki. Lielā kļūda 3 – doma, ka viena motivācijas metode der visiem cilvēkiem. Tas tā nav! Dažāda tipa cilvēkiem ir nepieciešami dažādi motivatori. Darbinieki, kuri jūtas iesaistīti un kuri nejūtas iesaistīti procesos, atsauksies uz atšķirīgām metodēm. Cilvēkiem dažādās vidēs – darba kolektīvā, projekta grupas ietvaros – būs nepieciešamas atšķirīgas metodes. Cilvēkiem dažādās dzīves situācijās un emocionālajā stāvoklī būs nepieciešamas atšķirīgas metodes.Lielā kļūda 1 – netiek radīts labs pamats, lai motivētu darbiniekus. Pirms jūs mēģināt motivēt visus darbiniekus, jums ir jāieliek stingri pamati. Stingrie motivācijas pamati nosaka, ka amata aprakstiem tiek piemeklēti pozīcijai vis atbilstošākie darbinieki, izvēloties gudrāko snieguma novērtējuma metodi un atskaites sistēmu.

<  Atpakaļ

Ar e-pastu

Reģistrācija

Aizmirsu paroli

Ierakstiet savu lietotājvārdu, un jaunā parole tiks nosūtīta uz Jūsu e-pastu, ar kuru reģistrējāties.

Uzzini pirmais

Piesakieties jaunumu saņemšanai e-pastā: