Blogs

Kā motivēt darbiniekus vājas ekonomikas laikā (2.daļa)

Patiesība par to, kāpēc vairums darbinieku ir nepamierināti

Kā jau minēju šī raksta sērijas pirmajā daļā (skatīt šeit), vairums darbinieku izrāda neapmierinātību ar darbu, jo vienkārši nejūtas ‘novērtēti’ par darbu, kuru tie paveic un no saviem tiešajiem vadītājiem nesaņem apliecinājumus, ka tie ir ‘vērtīgi’ un vajadzīgi darba procesa virzīšanai kopumā. Kad šī neapmierinātība pieaug līdz galējai robežai, darbinieks pamet vadītāju, tātad arī uzņēmumu, un dodas labāka darba meklējumos, bieži vien izvēloties valstis, kurās ir labākā ekonomiskā situācija. Arī žurnāla Kapitāls galvenais redaktors jūlija numurā norāda, ka "patlaban daudz apspriesta tēma ir darbaspēka aizceļošana no Latvijas, kas var radīt lielas demogrāfiskas un ekonomiskas problēmas." Kā pierāda pētījumi, tad ekonomiski nelabvēlīgākās valstīs darbinieku neapmierinātība izpaužas kā ‘palēnināti darba procesi’, jo darbinieks nestrādā ar pilnu atdevi un iegulda mazāk piepūles, tāpēc arī krītas paveikto darbu kopējā kvalitāte. Protams, šāda darbinieku attieksme pret darbu ir pēdējā, kas nepieciešama uzņēmumam no darbiniekiem grūtajos laikos. Skatoties uz faktu, ka darbinieki aiziet no uzņēmuma pieaug nepieciešamība nolīgt jaunus darbiniekus, kuri ir jāmāca un jāintegrē uzņēmumā, kas savukārt rada papildus izmaksas. Protams, Latvijā ir vairākas personāla atlases kompānijas, kuras spēj veikt kvalitatīvu darbinieku atlasi, to skaitā arī mēs, ENJOY Recruitment Latvia. Bet runājot par visekonomiskāko risinājumu darbinieku apmierinātības ar darbu uzturēšanā – ir citi veidi kā to īstenot.  Darbiniekos radot sajūtu, ka viņš ir NOVĒRTĒTS, tas neprasa paaugstināšanas un naudas līdzekļu izdošanu, it īpaši saspringtā ekonomiskajā situācijā. Risinājums Darbiniekus vari uzturēt motivētus, tiem dodot atzinumus par labi paveiktu darbu, pārliecinot, ka negatīvas sekas var sagaidīt tos, kuri neveic savu darbu pietiekami kvalitatīvi. Tas ir nebeidzams process, kurš var prasīt Tava kā vadītāja uzmanību, bet neprasa finansiālos līdzekļu ieguldījumu darbinieku motivācijā.Kā jau minēju šī raksta sērijas pirmajā daļā, vairums darbinieku izrāda neapmierinātību ar darbu, jo vienkārši nejūtas ‘novērtēti’ par darbu, kuru tie paveic un no saviem tiešajiem vadītājiem nesaņem apliecinājumus, ka tie ir ‘vērtīgi’ un vajadzīgi darba procesa virzīšanai kopumā.

<  Atpakaļ

Ar e-pastu

Reģistrācija

Aizmirsu paroli

Ierakstiet savu lietotājvārdu, un jaunā parole tiks nosūtīta uz Jūsu e-pastu, ar kuru reģistrējāties.

Uzzini pirmais

Piesakieties jaunumu saņemšanai e-pastā: