14. decembris, 2010
Darba līgšanas procesa pētījumi rāda, ka apsvērumi, kas balstīti uz bailēm - bieži vien par to, kādas sekas būtu nolīgt darbā pārāk talantīgu darbinieku, - sastopami vairāk nekā 20% gadījumu, lai gan šādam lēmumam nav ne stratēģiska, ne racionāla pamatojuma.
Lasīt rakstu17. augusts, 2010
Personāla atlase kļūst aizvien prasīgāka, jo „individuāla pieeja katra darbinieku vajadzībām ir vienīgais veids, kā aizkavēt labāko darbinieku aizplūšanu, ko nav apstādinājis pat augstais bezdarba līmenis Latvijā,” apgalvo raksta autore db.lv. Aizvien pamatotākas bažas par uzņēmuma kvalificēto darbinieku lielo mainību pauž arī Harvard Business Review ziņojot, ka 12% darbinieku ar augstu potenciālu aktīvi meklē citu darbu.
Lasīt rakstu16. augusts, 2010
Bieži vien tiek uzskatīts, ka darbiniekus spēj motivēt kāds materiāls vai finansiāls labums, taču tiek aizmirsts par pašu vienkāršāko lietu: katram darbiniekam ir nepieciešama cilvēcīga attieksme un viņa veiktā darba atzinums. Laikā, kad lielu lomu spēlē materiālā pasaule nedrīkst aizmirst par garīgo pasauli: ‘Būt cilvēcīgam!’ ikvienā dzīves situācijā – darbā, mājās, saskarsmē ar kolēģiem un radiniekiem.
Lasīt rakstu12. augusts, 2010
Pastāv par 32% lielāka iespēja, ka cilvēki, kuri regulāri raksta dienasgrāmatu vai veic cita veida rakstiskas piezīmes par saviem centieniem, jutīs progresu savā dzīvē.
Lasīt rakstu10. augusts, 2010
Darba kolektīvs, ko veido cilvēki ar atšķirīgām personības iezīmēm, strādā par 14% produktīvāk nekā tie kolektīvi, kurus veido savstarpēji līdzīgi indivīdi.
Lasīt rakstu