Blogs

Vadītājiem ir spēcīga ietekme darbinieku iesaistīšanā un motivācijā

Šobrīd darba tirgū turpinās ekonomiskā nedrošība un ir nepieciešamība pārliecināt daudzus darbiniekus, ka viņu darbs ir novērtēts. Efektīvs vadītājs var sniegt šo pārliecību, atzīstot un apbalvojot darbinieku sasniegumu, kas var izveidot win-win  situācijas darba procesā starp vadītājiem un darbiniekiem. Darba devēji vēlas darbiniekus pēc iespējas vairāk iesaistīt darba procesos, tādējādi palīdzot organizācijai atveseļoties no ekonomiskās lejupslīdes. Darbinieki, kuri ir atzīti un novērtēti palielinās viņu motivāciju un iesaistīšanos. Tas, ko daudzas organizācijas neņem vērā, vai nepamana ir tas, ka vadītāji var pozitīvi ietekmēt darbinieku iesaistīšanos. Kad vadītāji atzīst un novērtē darbinieku paveikto, tas sekmē darbinieku iesaisti un motivācijas pieaugumu. Atzinības no vadītāja palielina darbinieka vēlmi paplašināt savus centienus vēl vairāk. Kāpēc tas darbojas? Atcerieties, ka viens no galvenajiem darbinieku motivatoriem ir tad, kad viņš tiek "novērtēts", "akceptēts", un "uzslavēts" gan no vadītāja, gan organizācijas puses. Ir vairākas vadītāja rīcības, kas var palīdzēt palielināt darbinieku iesaistīšanos un motivāciju. Dažas no šīm iekļautu sekojošo: 1. Ir jābūt labai saziņai starp darbinieku un vadītāju. Tas veido pozitīvu darba vidi, jo darbinieki ir informēti par kompānijas centieniem risināt ekonomiskās problēmas un darbinieki var iesaistīties ar savu palīdzību un padomu, kā arī vadītāji tādējādi izrāda patiesas rūpes par darbinieku. 2. Jābūt uzticībai starp darbinieku un vadītāju. Darbiniekam ir jājūt, ka viņam tiek sniegta precīza informācija. Tas ir īpaši svarīgi laikā, kad uzņēmumā notiek darbinieku skaita samazināšana un biznesa kritums. 3. Jābūt cieņai starp darbinieku un vadītāju, kā arī respektam pret organizāciju kā tādu. Ir grūti pieņemt darbā motivētus darbiniekus organizācijā, kura pati ir necienāma, skatoties uz tās aktivitātēm. Kā arī ir grūti būt motivētam, ja darbinieku un vadītāja starpā pastāv antipātijas un nav savstarpējās cieņas. 4. Ir jābūt pārliecībai, ka taisnīgums dominē. Ja darbinieks palielina savu iesaistīšanos organizācijā tas arī tic, ka viņš tiks novērtēts par saviem centieniem. Tāpēc katram darba devējam ir jāgrib paaugstināt darbinieku iesaistīšanos, lai nonāktu pie visefektīvākajiem rezultātiem.Darba devēji vēlas darbiniekus pēc iespējas vairāk iesaistīt darba procesos, tādejādi palīdzot organizācijai atveseļoties no ekonomiskās lejupslīdes. Darbinieki, kuri ir atzīti un novērtēti palielinās viņu motivāciju un iesaistīšanos.

<  Atpakaļ

Ar e-pastu

Reģistrācija

Aizmirsu paroli

Ierakstiet savu lietotājvārdu, un jaunā parole tiks nosūtīta uz Jūsu e-pastu, ar kuru reģistrējāties.

Uzzini pirmais

Piesakieties jaunumu saņemšanai e-pastā: