1)      Centieties, lai darba vide būtu pēc iespējas patīkamāka tavai komandai, it īpaši tiem darbiniekiem, kuri veic mazkvalificētos un monotonos uzdevumus. Pārliecinieties, ka vide ir tīra, labi apgaismota un ērta. 2)      Saskaņā ar Mc Clelland motivācijas teoriju , dažādiem cilvēkiem ir dažādi dominējošie motivatori. Tie var būt, piemēram, vajadzība pēc sasniegumiem, vajadzība izjust piederību vai vara. Uzziniet, kādi motivatori ir dominējošie jūsu komandā, lai varētu efektīvi strukturēt atlīdzību un vērtēšanas sistēmu. 3)      Izsakiet pateicību savai komandai vienkārši pasakot "paldies", jo novērtējums un atzinība par labi padarītu darbu, var būt neticama motivācija. 4)      Ja jums ir grūti atrast iemeslus, kas motivē komandu, tad izmantojiet Gaidu teoriju; tā palīdz jums motivēt cilvēkus, saistot to centienus ar rezultātiem projektos. 5)      Cilvēki ar zemu mērķi bieži vien ir atbildīgi par darbu, kas jebkuram citam organizācijā liekas "zema statusa." Ja šāda situācija no darbinieku puses ir arī jūsu komandā, tad pārliecinieties, ka pret visiem darbiniekiem ir vienāda attieksme, it īpaši, ja runa ir par uzņēmumu neoficiālajiem pasākumiem, piemēram, atpūtas ballītes vai darbiniekiem, kuri agri pamet darba vietu piektdienās. 6)      Uzņemoties kontroli pār to, ko mēs katrs darām, ir galvenais avots apmierinātībai ar darbu lielākajai daļai cilvēku. Kad vien iespējams, dodiet darbiniekiem iespēju izvēlēties savus uzdevumus un projektus. Jo lielāku kontroli tie uzņemas, jo vairāk tie uzņemas atbildību par to uzdevumu veikšanu un rezultātiem.