Organizācijās ikviens darbinieks darbojas kāda pakļautībā. Darbinieki tiek ievietoti kopējā uzņēmuma hierarhijā, skaitot no augstāk stāvoša vadītāja līdz pat zemākā līmeņa darbiniekiem. Arī katrs uzdevums, kuru veicam darbā mūs pakļauj konkrētai darbinieku kopai, kuri ir tieši atkarīgi no paveiktā uzdevuma rezultāta. Vadītājam, kurš atbild par darbinieku grupu būtu jāuzņemas iniciatīva vadīt grupu tā, lai uzdevumi tiešām virzītos uz priekšu. Bieži vadītāji iestrēgst un uzņemas uzdevumus, kurus būtu jāveic cilvēkiem, kuri ar to strādā. Tāda situācija attīstās divos gadījumos, ja darbinieki strādā nepiepūloties, vai, ja darbinieki ir nobijušies, ka viņu paveiktajam uzdevumam gala rezultāts nebūs pietiekami labs nostādītajiem mērķiem. Ja sevi pamani šādā situācijā, kad veic darbus, kurus būtu jāveic darbiniekiem tavā grupā, tad zini, ka darbinieki, iespējams, pilnībā nenovērtē tavas, kā vadītāja prasmes. Tā ir ārkārtīgi bīstama problēma, ne tikai tāpēc, ka galu galā tu veic pārāk daudz pienākumu, bet arī tāpēc, ka izplati paradumu, ka darbinieki vairs neiesaistās. Viens no labākajiem veidiem, kā vadītājs var risināt šo problēmu ir radīt rezultātus un veikt uzdevumus, kuros iesaistās katrs darbinieks. Darbinieki ir laimīgi, produktīvi un respektē viens otra lomu komandā. Vēl viena problēma, kuru vadītāji dažkārt nepamana ir tā, ka pirmkārt viņiem būtu jāfokusējas uz prasmēm - ko vislabāk spēj paveikt katrs no darbiniekiem. Ja darbinieks veic uzdevumu citādāk, kā to būtu darījis vadītājs; nenozīmē, ka viņš šo uzdevumu veic nepareizi. Labs vadītājs ļaus darbiniekam izvēlēties ar kādiem līdzekļiem viņš vēlas sasniegt rezultātu, risināt uzdevumu. Tas ir veids, kā rosināt un atvērt darbiniekus radošumam un jaunu ideju ģenerēšanai, uzdevuma veikšanā ieliekot lielisku enerģiju. Paši sekmīgākie vadītāji nav sekmīgi, jo viņu komanda rada lieliskus rezultātus; tie ir veiksmīgi, jo viņu darbinieki vienkārši rada. Katrai kompānijai būtu jāapzinās, ka kļūdas būs tās, kuras rosinās darbiniekus izvērtēt un pieņemt lēmumus; labāk kļūdīties mēģinot, kā nemēģinot nemaz. Darbinieki, kuri respektē savus vadītājus grib, lai tie ir veiksmīgi. Viņi zina, ka veiksmīgs vadītājs būt tas, kurš vedīs visu komandu uz panākumiem; kopēju mērķu nospraušana būs viena no saistvielām, kas saturēs komandas garu. Vadītājs būs piemērs tam, kā sasniegt vēlamos rezultātus, pieņemt pareizos lēmumus, atklāt un attīstīt darbinieku iekšējo potenciālu.Organizācijās ikviens darbinieks darbojas kāda pakļautībā. Darbinieki tiek ievietoti kopējā uzņēmuma hierarhijā, skaitot no augstāk stāvoša vadītāja līdz pat zemākā līmeņa darbiniekiem. Arī katrs uzdevums, kuru veicam darbā mūs pakļauj konkrētai darbinieku kopai, kuri ir tieši atkarīgi no paveiktā uzdevuma rezultāta.