Pēdējā laikā bieži pievēršos dažādiem ar personāla atlasi un psiholoģiju saistītiem e-kursiem, kuri bez maksas pieejami internetā. Viens no jaunākajiem atklājumiem bija e-kurss, kurā izskatīja globālu pētījumu saistībai starp darbinieku iesaistīšanos darba procesos un vadītāja bailēm pazaudēt vadošās pozīcijas.
Towers Perrin - globālā darbaspēka pētījumā, piedalījās dažādu nozaru uzņēmumi no visas pasaules, un konstatēja, ka ir divi top iemesli, kas darbinieku iesaistīšanos paceļ jaunā līmenī. Iesaistīšanās galvenie iemesli ir šādi:
* darbiniekiem ir iespēja mācīties un attīstīt jaunas prasmes
* darbiniekiem pagājušā gada laikā tika uzlabotas, kādas no prasmēm un spējām.
Tā ir tikai daļa no labas talantu vadības uzņēmumā vai precīzāk karjeras attīstības un darbinieku izaugsmes.
Vai Jūs nespējat izmantot šo lielisko darbinieku iesaistīšanas un motivēšanas rīku, jo profesionālāku darbinieku uzskatāt, kā savas karjeras apdraudējumu?
Zemais darbinieku iesaistīšanās līmenis visā pasaulē liecina, ka lielākā daļa vadītāju neizmanto šo rīku. Vidēji 86% darbinieku ir vai nu neiesaistīti vai tikai mēreni iesaistījušies veicamajā darbā. Ar šo vienu vienkāršo instrumentu, karjeras attīstībā, varētu veikt lielas pārmaiņas!
Tas nozīmē, ka vidēji 86% no pavisam neiesaistītajiem vai mēreni darbā iesaistītajiem darbiniekiem, veic lielāko daļu darba uzņēmumos visā pasaulē un tikai 14% no iesaistītajiem darbiniekiem to paveic ar maksimālu kvalitāti un efektivitāti. Vēl var secināt, ka vidēji visā pasaulē tikai 14% darbinieku ir galvenais virzītājspēks uz uzņēmumu mērķiem un jaunu ideju attīstītāji.
Iedomāsimies, ka varētu būt kāds vidējā līmeņa vadītājs, kas spētu dubultot pilnībā iesaistīto darbinieku skaitu esošo vidū no 14% līdz 28%. Cik lielu ietekmi tas sniegtu uz jūsu darbinieku produktivitāti? Tas nozīmē, ka mēs dodamies uz mērķi nevis ar ātrumu 50 km/h, bet gan ar 100 km/h. Parēķiniet matemātiski.
Ja jūs neizmantojat šo lielisko darbinieku iesaistīšanas un motivēšanas rīku, jūs neiegūstat maksimālo atdevi no jūsu darbiniekiem īstermiņa, tāpēc krītas produktivitāte arī ilgtermiņā. Atbildīgie departamenti darbinieku izaugsmei uzņēmumā neveic labāko darbu un jums nebūs profesionālas veiksmes, kas jums varētu būt bijusi, ja darbinieki tiku attīstīti kā profesionāli tā individuāli.
"Līderība: māksla panākt, ka kāds cits dara kaut ko, ko vēlies tu, jo viņš vēlas to darīt." /Dvaits D. Eizenhauers
Visa pamatā ir cilvēka dabīgās vajadzības, par kurām varam mācīties no Maslova vajadzību hierarhijas. Maslovs kā piekto un augstāko vajadzību min personas iespēju
pašīstenoties. Attīstīt savu individualitāti un apdāvinātību. Veidot un īstenot personīgo potenciālu un pašattīstību.
Dodiet saviem darbiniekiem iespēju attīstīties, apgūt jaunas prasmes un zināšanas. Atbalstiet to iniciatīvas un vēlmi pilnveidoties. Nāciet pretī ar piedāvājumiem un iespējām, kā sevi realizēt. Audziniet uzņēmumā talantu paaudzi!Pēdējā laikā bieži pievēršos dažādiem ar personāla atlasi un psiholoģiju saistītiem e-kursiem, kuri bez maksas pieejami internetā. Viens no jaunākajiem atklājumiem bija e-kurss, kurā izskatīja globālu pētījumu saistībai starp darbinieku iesaistīšanos darba procesos un vadītāja bailēm pazaudēt vadošās pozīcijas.
Vai Jūs nespējat izmantot šo lielisko darbinieku iesaistīšanas un motivēšanas rīku, jo profesionālāku darbinieku uzskatāt, kā savas karjeras apdraudējumu?
Zemais darbinieku iesaistīšanās līmenis visā pasaulē liecina, ka lielākā daļa vadītāju neizmanto šo rīku. Vidēji 86% darbinieku ir vai nu neiesaistīti vai tikai mēreni iesaistījušies veicamajā darbā. Ar šo vienu vienkāršo instrumentu, karjeras attīstībā, varētu veikt lielas pārmaiņas!
Tas nozīmē, ka vidēji 86% no pavisam neiesaistītajiem vai mēreni darbā iesaistītajiem darbiniekiem, veic lielāko daļu darba uzņēmumos visā pasaulē un tikai 14% no iesaistītajiem darbiniekiem to paveic ar maksimālu kvalitāti un efektivitāti. Vēl var secināt, ka vidēji visā pasaulē tikai 14% darbinieku ir galvenais virzītājspēks uz uzņēmumu mērķiem un jaunu ideju attīstītāji.
Iedomāsimies, ka varētu būt kāds vidējā līmeņa vadītājs, kas spētu dubultot pilnībā iesaistīto darbinieku skaitu esošo vidū no 14% līdz 28%. Cik lielu ietekmi tas sniegtu uz jūsu darbinieku produktivitāti? Tas nozīmē, ka mēs dodamies uz mērķi nevis ar ātrumu 50 km/h, bet gan ar 100 km/h. Parēķiniet matemātiski.
Ja jūs neizmantojat šo lielisko darbinieku iesaistīšanas un motivēšanas rīku, jūs neiegūstat maksimālo atdevi no jūsu darbiniekiem īstermiņa, tāpēc krītas produktivitāte arī ilgtermiņā. Atbildīgie departamenti darbinieku izaugsmei uzņēmumā neveic labāko darbu un jums nebūs profesionālas veiksmes, kas jums varētu būt bijusi, ja darbinieki tiku attīstīti kā profesionāli tā individuāli.
"Līderība: māksla panākt, ka kāds cits dara kaut ko, ko vēlies tu, jo viņš vēlas to darīt." /Dvaits D. Eizenhauers
Visa pamatā ir cilvēka dabīgās vajadzības, par kurām varam mācīties no Maslova vajadzību hierarhijas. Maslovs kā piekto un augstāko vajadzību min personas iespēju pašīstenoties. Attīstīt savu individualitāti un apdāvinātību. Veidot un īstenot personīgo potenciālu un pašattīstību.
Dodiet saviem darbiniekiem iespēju attīstīties, apgūt jaunas prasmes un zināšanas. Atbalstiet to iniciatīvas un vēlmi pilnveidoties. Nāciet pretī ar piedāvājumiem un iespējām, kā sevi realizēt. Audziniet uzņēmumā talantu paaudzi!Pēdējā laikā bieži pievēršos dažādiem ar personāla atlasi un psiholoģiju saistītiem e-kursiem, kuri bez maksas pieejami internetā. Viens no jaunākajiem atklājumiem bija e-kurss, kurā izskatīja globālu pētījumu saistībai starp darbinieku iesaistīšanos darba procesos un vadītāja bailēm pazaudēt vadošās pozīcijas.