Blogs

Gribu nolīgt profesionālu darbinieku

Darba tirgus mainās un prasības pret darbiniekiem kļūst aizvien augstākas. Darbinieku komandā un personāla atlasē ir svarīgi izprast divas būtiskas lietas, lai gūtu maksimālu efektivitāti un atdevi. Pirmkārt, ko darba devējs sagaida no darbiniekiem; otrkārt, ko darbinieks sagaida no darba devēja un tiešā vadītāja. Būtībā izklausās pavisam vienkārši. Taču ļoti bieži šīs vienkāršās lietas tiek ignorētas. Sākas pārmetumi, konflikti un vilšanās, jo netiek saņemta pienācīga atdeve ne no darbinieka, ne vadītāja puses. Gribu uzsvērt trīs svarīgus punktus, kuriem ir jāpievērš uzmanība, lai nolīgtu labākos profesionāļus: 1)      Spēcīgi izteikta vajadzība pēc jauna darbinieka 2)      Personāla atlases komanda, kura izprot manas vajadzības 3)      Darbā nolīgšanas un tuvināšanās posms jau esošajai darbinieku komandai. Iespējams šie punkti liek aizdomāties, ka „Hey, mēs jau tā darām!” Bet tad ir tikai viens jautājums, kāpēc projekti uzņēmumā nerit tik raiti kā cerēts? Kāpēc mēs nospraudām mērķi, bet ceļā uz to ir mainījusies tā būtība? Spēcīgi izteikta vajadzība pēc jauna darbinieka ir svarīga, jo tikai tā ir iespējams saprast, kādas zināšanas, prasmes, attieksmi un vērtības sagaidāt. Pirmkārt, palūkojaties, kādi ir uzņēmuma mērķi 2011.gadam: Ko gribam sasniegt? Kāda ir mūsu prioritāte šogad? Vai ir plāns uzsākt kādu ilgtermiņa/īstermiņa projektu? Otrkārt, kādas problēmas uzņēmumā būtu jānovērš, lai sasniegtu maksimālu efektīvāki un kvalitāti: Kas ir jāuzlabo? Kuras bija tās nepilnības pagājušajā gadā, kas šogad būtu jāatrisina? Vai mēs bijām īstajā laikā un vietā realizējot projektu a, b un c? Kas bija traucēkļi tam, ka iekļāvāmies/neiekļāvāmies termiņos? Sniedzot atbildes uz jautājumiem izkristalizēsies skaidra doma, kas ir nepietiekams esošajos darbiniekos un kādas ir manas vajadzības attiecībā uz jaunu darbinieku nolīgšanu. Kā jau minēju iepriekš svarīga ir personāla atlases komanda, kura izprot jūsu vajadzības. Tiklīdz esat izanalizējis trūkumus un definējis prasmes, kuras sagaidāt no jaunā darbinieka ir vieglāk komunicēt ar personāla atlases komandu. Jūs skaidri zināt trūkumus un risinājumu, kas problēmas var novērst. Piemēram, vasaras sākumā plānojat uzsākt jaunu projektu. Zināt, ka Annai nebūs laika tajā iesaistīties, arī Pēteris ir uzņēmies jaunu pienākumu, kurš šobrīd prasa vairāk laika; jums kā vadītājam tas rada papildus spriedzi. Varbūt tāpēc ir vērts definēt jaunā darbinieka profilu un nolīgt, piemēram, projekta koordinatoru/vadītāju uz projekta realizācijas laiku. Savukārt, darbā nolīgšanas un tuvināšanās posms esošajai komandai ir īpašs, jo tas ir ‘felksibilitātes’ laiks. Paskaidrošu. Jums nav jāiespringst, taču ir jāsaprot, ka darbā nolīgšanai pastāv vairākas darba devēja un darba ņēmēju attiecību formas. Gribi nolīgt darbinieku ilgtermiņam? Dari tā, jo tev ir ilgtermiņa plāni attiecībā uz uzņēmuma attīstību, kur man šis darbinieks un viņa prasmes būs vajadzīgas. Tev ir steidzami, taču komplicēti īstermiņa projekti? Nolīgsti darbā profesionāli uz laiku. Lieto viņa zināšanas un prasmes tev nepieciešamajam termiņam. Saproti investīciju pamatotību un atdevi gan ilgtermiņā, gan īstermiņa. Kad nolīgsti jauno darbinieku, neaizmirsti, ka katra minūte, kuru pavadi ar to kopā, komunicējot, diskutējot, atbildot uz jautājumiem, ir svarīga. Tas ceļ ne tikai darbinieka pārliecību un rada caurspīdīgu jūsu darba attiecību pamatu. Komunikācija dod iespēju darbiniekam maksimāli izmatot tā potenciālu un profesionalitāti, risinot problēmas, kuras esat tiem uzticējis.

<  Atpakaļ

Ar e-pastu

Reģistrācija

Aizmirsu paroli

Ierakstiet savu lietotājvārdu, un jaunā parole tiks nosūtīta uz Jūsu e-pastu, ar kuru reģistrējāties.

Uzzini pirmais

Piesakieties jaunumu saņemšanai e-pastā: