Daži cilvēki nav ieinteresēti savas karjeras izaugsmē un šāda nostāja nesniedz labākos darba rezultātus. Iedomājaties, ka vadītājs jums uzticējis vadīt komandu ar pilna laika, nepilna laika un pagaidu darbiniekiem. Jūs nejūtaties droši par jauno komandu, jo jūtat, ka daži tās locekļi neizjūt reālu vēlmi virzīties pa karjeras kāpnēm. Motivācija ir, iespējams, jūsu lielākais izaicinājums, ja jāpārvalda cilvēkus ar zemām ambīcijām. Ja komandā netiek īstenota efektīva motivācijas stratēģija, tās dalībnieki nebūs tik produktīvi, apmierināti un lojāli, kā varētu būt. Tāpēc ceru, ka sekojošās darbinieku motivācijas stratēģijas būs noderīgas. 1) Iepazīsti savu komandu Ir svarīgi izzināt katru personu savā komandā. Jo vairāk jūs zināt par viņu personīgo dzīvi un mērķiem, jo vieglāk varēsiet strukturēt atlīdzību sistēmas, kas saglabātu darbinieku motivāciju. Piemēram, labs veids, kā motivēt vientuļos vecākus, kas strādā nepilnu darba laiku, ir piedāvāt elastīgas darba stundas, savukārt pilna laika darbiniekiem var nodrošināt dienas aprūpi, piedāvājot pusdienu atlaižu kuponus u.tml. 2) Identificē cilvēku vajadzības Te var izmantot visiem zināmo modeli, piemēram, Maslova vajadzību piramīdu, lai noteiktu cilvēku pamatvajadzības. Tas ļaus jums pielāgot jūsu motivācijas pieeju, lai gūtu maksimālu ietekmi. Piemēram, dari visu iespējamo, lai veicinātu cilvēku uzticību. Tas var būt lielisks motivētājs un var novest pie ievērojami palielināta ražīguma. 3) Palielini apmierinātību ar darbu Izmantojot Herzberga motivatoru un higiēnas faktoru teoriju (Herzberg's Motivators and Hygiene Factors), var novērst jebkādus elementus, kas varētu radīt darbinieku neapmierinātību ar darbu. Autors norāda, ka neapmierinātību ar darbu izsauc tā saucamie higiēnas faktori: Kompānijas politika, uzraudzība un saistība ar uzraudzītājiem, darba apstākļi, alga, statuss un drošība. Ja jūs vēlaties motivēt savu komandu, tad jums ir jākoncentrējas uz apmierinātības faktoriem, piemēram, sasniegumiem, darbinieku darba atzīšanu un atbildības uzticēšanu. Labs piemērs, lai atbrīvotos no nomācošas uzņēmuma politikas, piemēram, ir atļaut veikt personiskos zvanus darbā. Uzticēšanās darbiniekiem novērš negatīvos elementus un veido komandas uzticību un lojalitāti Tāpat pārliecinies, vai darbiniekiem ir nodrošināta godīga un droša vide, kurā cilvēki var uzturēt lieliskas darba attiecības ar kolēģiem un, kur cilvēki saņem pareizu atzinību par to sasniegumiem. Trīs vienkāršas darbinieku motivācijas stratēģijas ir pamats, kā komandās vadīt darbiniekus, kuri neizjūt tālejošus mērķus un nav nosprauduši savus personiskos mērķus. Ambiciozi darbinieki uzņēmumam ir spēks, ja vien to enerģiju māk pielietot īstajā laikā un vietā, un pareizo mērķu sasniegšanai.