“Spēcīgiem cilvēkiem ir spēcīgas vājības. Tāpat, kur ir kalni, tur arī kritumi.” Peter Drucker Vai tu būtu gatavs lietot medikamentus, kuri izraisītu nepārvaramu atkarību no azartspēlēm? Tas neizklausās pārāk vilinoši, taču tūkstošiem cilvēku cieš no sāpēm un lieto medikamentus, kuri uzlabo pašsajūtu, taču var izraisīt arī tā saucamos blakusefektus. Blakusefektu koncepcija ir viena no tām, kurai ir ietekme uz veidu, kā intervētājs intervē kandidātus. Lielākā daļa intervētāju ir ieinteresēti izzināt kandidātu vājās puses, tāpēc tie uzskata, ka labākās atbildes var būt šādas: 1.      Kandidāts atzīst vājumu, kas varētu šķist labvēlīgs uzņēmumam. "Es strādāju pārāk smagi." 2.      Kandidāts diskutē par vājībām, kuras ir gandrīz atrisinātas. “Es biju ļoti neorganizēts, bet tagad esmu patiesi uzlabojis sniegumu.” 3.      Kandidāts izvēlas vājību, kura ir nesaistoša esošajai vakancei. “Es būšu labs auto vadītājs starptautiskajiem pārvadājumiem, bet es neesmu labs komandas spēlētājs.” Šādas atbildes personāla atlases speciālistiem nav pārāk noderīgas. Tāpēc tā vietā, lai jautātu kandidātiem par vājībām, intervētājam jāsāk jautāt par to iespējamo pienesumu un ‘blakusefektiem’ uzņēmumā. 1.      Kādas ir jūsu priekšrocības? Kādas problēmas jūs varat mums palīdzēt atrisināt? "Ja jūsu uzņēmums cīnās ar inovācijām, es varu palīdzēt." 2.      Kādas ir Jūsu blakusparādības? "Es bieži pārkāpju noteikumus un noraidu status quo." 3.      Kā jūsu ‘blakusefekti’ ir saistīti ar jūsu priekšrocībām? "Inovācijas nevar notikt, neveicot organizācijā esošo normu maiņu." 4.      Kurās jomās jūs esat viduvēji? "Es esmu kompetents iedvesmojot cilvēkus ar savu retorikas prasmi, taču īsti nepadodas  prezentāciju gatavošana.” Šie jautājumi pieprasa saņemt vairāk informācijas no kandidāta, līdz ar ko intervētājs saņem plašākas zināšanas turpmāko lēmumu pieņemšanai attiecībā uz kandidātu. Kā intervētājam būtu jāatbild uz kandidātu ‘blakusefektiem’? Daži medikamenti nav piemēroti sievietēm, kurām ir iestājusies grūtniecība. Tāpat kā ne katrs medikaments ir piemērots tieši Jums, tad arī ne katrs kandidāts būs piemērots izvirzītajai vakancei. Ja kandidāta priekšrocības nav spējīgas risināt uzņēmumā esošo problēmu, tad nav iemesla dziļāk izzināt kandidāta ‘blakusefektus’, kurus tie varētu atstāt uz organizāciju. Taču ņemiet vēra, ja mēs izvēlamies darbiniekus, kuriem, šķiet, ka nav lielu ‘blakusefektu’, mēs saņemam tikai viduvēju sniegumu. Ja nav ‘blakusefektu’, nav nekādu ieguvumu. Tāpat, jo labāks ir darbinieks, jo lielāki ir to ‘blakusefekti’. Stīvs Džobs (Steve Jobs) ir atzīts, kā ārkārtīgi veiksmīgs vadītājs un ļoti ietekmīga figūra biznesa pasaulē, bet viņš nav bez ‘blakusefektiem’. Viņš ir leģendārs, jo ir iedomīgs, kritisks un mainīgs. Kādus ‘blakusefektus’ tu būtu ieinteresēts pieņemt? Kad analgīns tika izņemts no medikamentu tirgus, jo pastāvēja saindēšanas risks, bija cilvēki, kuri to turpināja lietot. Lai arī pastāvēja risks saindēties, cilvēki bija gatavi uzņemties risku, jo tas varētu samazināt sāpes, kuras viņi izjuta katru dienu vai drudža laikā. Labs veids, kā noteikt ar kuriem, iespējamajiem, ‘blakusefektiem’ darbiniekos jūs esat mierā, varat aizpildīt šādu teikumu sagatavi. "Man ir vienalga, ja jums ____, kamēr jūs _____." "Man vienalga, ja esat neorganizēts, ja vien jums ir radošums." "Man vienalga, ja esat eksplozīvs, ja vien jums ir kaisle darboties." "Man vienalga, ja pārkāpjat noteikumus, ja vien jums ir rezultāts." Rihardam trūkst empātijas attiecībā pret cilvēkiem un viņš nav labs komandas spēlētājs; viņa viedokļi dažkārt ir pretrunā ar viņa kolēģiem un vadītājiem. Bet neviens to nesaskata kā problēmu, jo viņš darbojas parādu piedziņas biznesā. Ikvienam darbiniekam ir ‘blakusefekti’. Tā ir ilūzija domāt, ka mēs atradīsim kandidātus tikai ar priekšrocībām un bez trūkumiem. Personāla atlases speciālistu mērķis ir atrast kādu, kura priekšrocību un ‘blakusefektu’ kombinācija apmierina nosacījumu, ka nolīgtais kandidāts atrisinās problēmu no kuras cieš jūsu organizācija.