Ir viegli „iekrist” nepareizos priekšstatos par darbinieku motivāciju, jo gandrīz ikvienam ir savas domas par to, kas ir laba vadība un kā to var dabūt gatavu. Par šo tematu ir sarakstītas veselas grēdas grāmatu. Ir grāmatas par teoriju X un teoriju Y, un, man šķiet, par teoriju Z. Ir tādas grāmatas kā Abrahama Maslova Psiholoģiski labvēlīga vadība un citas. Lai vai kā, bet maldīgi priekšstati par darbinieku motivāciju var novest pie nesekmīgas mērķu sasniegšanas. Tāpēc turpmāk minēšu dažus svarīgus, bet nepareizus priekšstatus par darbinieku motivāciju: 1. Darbinieki ir vai nu dabiski motivēti, vai tie nav motivēti vispār. 2. Tā ir tikai vadītāja vaina, ja darbinieki nav motivēti. 3. Tā ir tikai darbinieku vaina, ja darbinieki nav motivēti. 4. Ikviens darbinieks var būt motivēts. 5. Ikviens vadītājs, protams, zina, kā motivēt darbiniekus. 6. Visiem darbiniekiem der viens motivācijas veids un visi darbinieki var tikt motivēti pēc vienas metodes. 7. Nauda ir nepieciešama, lai motivētu darbiniekus. 8. Bailes ir labākais darba motivētājs. 9. Vēlme redzēt veiksmīgu uzņēmumu, ir lielākais dzinulis darbinieku motivācijā. 10. Sajūtai, ka esi novērtēts un cienīts nav nekāda sakara ar darbinieku motivāciju strādāt. 11. Centieni, lai palielinātu katra darbinieka motivācija var ilgt tikai īsu brīdi.Ir viegli „iekrist” nepareizos priekšstatos par darbinieku motivāciju, jo gandrīz ikvienam ir savas domas par to, kas ir laba vadība un kā to var dabūt gatavu. Par šo tematu ir sarakstītas veselas grēdas grāmatu. Ir grāmatas par teoriju X un teoriju Y, un, man šķiet, par teoriju Z. Ir tādas grāmatas kā Abrahama Maslova Psiholoģiski labvēlīga vadība un citas. Lai vai kā, bet maldīgi priekšstati par darbinieku motivāciju var novest pie nesekmīgas mērķu sasniegšanas.